Комплексные решения обеспечивают решение бухгалтерских и
управленческих задач, включая комплексный подход к финансовому
планированию и оценке исполнения бюджетов на предприятии.
Бюджеты могут готовиться по разным направлениям: финансовому,
товарному, производственному.
Отдельные бюджеты могут составляться на конкретные мероприятия
или направления деятельности: маркетинг, капиталовложения
и пр.
Интеграция информации достигается при учете и координации
деятельности по центрам ответственности (прибыли, затрат, обслуживания)
как в бухгалтерском, так и в аналитическом срезе. Сравнение
с запланированными показателями осуществляется на регулярной
основе, в том числе в рамках информационной системы руководителя
вне зависимости от фактической технологии ее реализации.
Бюджетирование должно быть увязано с прогнозированием. При
этом хороший эффект дает использование автоматизированных систем,
обеспечивающих моделирование ситуационных (множественных)
бюджетов в зависимости от вариантного и прогнозируемого
развития и состояния ресурсной базы предприятия с учетом изменчивости
внешней среды (на основе нескольких сценариев развития,
например пессимистического и оптимистического).
Для крупных предприятий, по сути дела, целесообразно создание
ситуационных центров, обеспечивающих руководителей необходимой
информацией в тех или иных условиях, в том числе нестандартных
и критических.
Комплексные решения обеспечивают решение бухгалтерских и управленческих задач, включая комплексный подход к финансовому планированию и оценке исполнения бюджетов на предприятии.
Бюджеты могут готовиться по разным направлениям: финансовому, товарному, производственному.
Отдельные бюджеты могут составляться на конкретные мероприятия или направления деятельности: маркетинг, капиталовложения и пр.
Интеграция информации достигается при учете и координации деятельности по центрам ответственности (прибыли, затрат, обслуживания) как в бухгалтерском, так и в аналитическом срезе. Сравнение с запланированными показателями осуществляется на регулярной основе, в том числе в рамках информационной системы руководителя вне зависимости от фактической технологии ее реализации.
Бюджетирование должно быть увязано с прогнозированием. При этом хороший эффект дает использование автоматизированных систем, обеспечивающих моделирование ситуационных (множественных) бюджетов в зависимости от вариантного и прогнозируемого развития и состояния ресурсной базы предприятия с учетом изменчивости внешней среды (на основе нескольких сценариев развития, например пессимистического и оптимистического).
Для крупных предприятий, по сути дела, целесообразно создание ситуационных центров, обеспечивающих руководителей необходимой информацией в тех или иных условиях, в том числе нестандартных и критических.